본 연구는 통솔의 범위가 조직운영형태에 직접적인 영향을 미치지만 조직관련 논문에서는 거의 다루지 않고 있다는 것에 착안하여, 기초지방자치단체의 실무를 수행하는 담당(팀 또는 계) 수준의 통솔의 범위를 분석하고, 분석 결과가 나타나게 된 원인과 문제점을 파악한 후 적정한 통솔의 범위를 관리하기 위한 시사점을 제시하는 것이다.
전국 기초자치단체 208개의 조직 및 인력 구조를 파악할 수 있는 자료를 취합하여 정리한 뒤, 기초자치단체의 담당(팀 또는 계) 단위 수준에서 통솔의 범위를 분석하였다. 그 결과 기초자치단체의 담당(팀 또는 계) 단위의 통솔의 범위는 적정한 통솔의 범위를 가지고 있지 않았다. 즉 1:1과 1:2 통솔의 범위 비율이 상당히 높았다. 이러한 '좁은 통솔의 범위'는 조직역량 뿐만 아니라 인력 및 업무 재배치에도 상당한 영향을 미치게 된다.
좁은 통솔의 문제에 대한 원인에 대한 다각적인 분석을 통해 기초자치단체의 조직구조 관리의 방안을 도출할 필요가 있으며, 인구수 중심의 지방자치단체 기구 설치․개편 관리 기준을 재검토하는 등 다양한 논의가 요구된다.